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财务管理咨询的分析方法

2017-07-20 04:38:13 PM

  1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开,目的是掌握以下情况:

  (1)企业所处行业的特征;

  (2)企业的特征;

  (3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么,发展速度如何,资金利润率是多少,为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少,平均投资额是多少;

  (4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中,成本居于何战略地位,行业的平均和先进水平是什么;

  (5)企业的筹资环境特征,包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力;

  (6)同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。

  战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度,成功关键因素,机遇和威胁,为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。

  2.执行性分析。它侧重对企业财务系统展开,目的是掌握以下情况:

  (1)企业财务管理体制的现状;

  (2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性);

  (3)企业筹资和投资工作及其管理的现状;

  (4)企业成本及成本管理的现状;

  (5)改进企业财务管理现状的条件。

  执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题,并把握改善财务系统功能的可行因素。